대한민국 건설역사의 성장을 견인한 건설名家
시련은 있지만 실패는 없다 - 창업주 정주영 선대회장 -
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인재중심 경영이 만들어낸 역사의 기록들
1947. 현대건설 신화의 시작
1963. 국내 건설 최초 해외 진출
2013. 국내 건설 최초 해외수주 1,000억 달러 돌파
2016. 국내 건설 최초 영업이익 1조 클럽
1963. 국내 건설 최초 해외 진출
2013. 국내 건설 최초 해외수주 1,000억 달러 돌파
2016. 국내 건설 최초 영업이익 1조 클럽
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불가능을 가능으로, 기술을 예술로, 프레임을 넘어서는 기업
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직무소개
하나드림타운 그룹헤드쿼터 현장 안전관리팀
이동현 매니저
“현장의 안전을 위한 기술적인 부분을 검토하고, 지도합니다”
국내 현장의 안전관리자로서, 안전관리를 위한 기술적인 부분을 검토하여 지도, 조언하는 업무를 하고 있습니다.
위험성 파악, 사전 예방대책 수립, 쾌적한 작업환경 제공을 목적으로 하는 안전보건경영시스템을 운영하고 PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클을 통해 문제점을 지속적으로 개선해나가고 있습니다.
또한, 현장 안전관리를 점검하여 작업환경의 상태와 근로자의 행동으로부터 발생할 수 있는 잠재적인 사고 요인을 사전에 제거하고 있습니다.
건축주택품질팀 박진서 매니저
“지원과 점검을 통해 현장의 성공적인 준공을 위한 서포터 역할입니다”
품질부서에서 건축, 주택현장의 품질지원 및 교육기획을 담당하고 있습니다. 현장의 각 시기별로 품질 지원과 점검을 통해 성공적인 준공을 위한 서포터라 할 수 있습니다.
저희 팀은 팀원 각자가 맡고 있는 공사 종류에 따라 사내표준(시방서, 시공 메뉴얼 등)을 관리, 개정, 안내하며, 현장을 지원하는 업무를 수행합니다.
교육기획 업무는 사업본부 직원을 대상으로 직무, 사례, 품질의식 향상 교육 등을 진행합니다.
또한, 주기별로 다양한 사안을 공지하여 직원들의 시공, 품질 역량 향상에 도움을 드리고 있습니다.
도시정비기획팀 서우창 매니저
“우수 재건축, 재개발 사업지를 발굴하고, 전략을 수립하여 시공권을 확보합니다”
도시정비영업 부서에서 재건축, 재개발 사업 등의 수주영업을 지원하고 기획하는 업무를 하고 있습니다.
건설회사에서 가장 중요한 업무 중 하나는 신규 공사를 수주하여, 미래에 발생할 이익을 확보하는 것 입니다.
기업의 수익성을 위해 우수한 사업지를 발굴하고, 전략을 수립하여 실제로 시공권을 확보하기까지의 전 과정을 지원하는 것이 바로 제가 속한 영업 부서의 업무입니다.
또한 유관부서와의 협업이 중요한만큼 추진하는 사업지에 대한 현황을 공유하고, 회의를 주관하여 회사 내에 공감대를 형성하는 것도 중요한 업무입니다.
건축구매팀 김학래 매니저
“현장에 필요한 주요 자재를 공급하고, 외주 협력업체를 선정합니다”
구매, 외주의 주요 업무는 건설 현장에 필요한 주요 자재를 공급하고 외주 협력업체를 선정하는 것 입니다.
또한 물류, 통관, 장비 임차 등 건설 현장에 필요한 자재 및 서비스의 공급을 위해 다양한 업무를 하고 있습니다.
저는 건축 및 주택 현장에 필요한 자재와 장비의 공급업체 선정 업무를 담당하고 있습니다.
이를 위해 경쟁입찰 운영, 연간단가 계약 체결 등 다양한 구매 제도를 활용하여 투명하고 합리적인 과정을 통해 업체를 선정하고 있습니다.
이외에도 수요 조사, 수급 계획 수립, 원가 협상, 계약 체결, 납기관리 등을 진행하고 있습니다.
경영분석팀 김승민 매니저
“손해와 이익을 분석하여 회사의 가치를 끌어올립니다”
경영분석팀에서 손익분석 업무를 맡고 있습니다. 손익분석 업무는 손해와 이익을 분석하여, 이를 토대로 회사의 방향성과 가치를 끌어올리는 것을 목표로 합니다.
제가 속한 경영분석팀은 경영 목표를 수립하고, 평가 기준을 마련하여 일정 기간동안 조직이 수행한 성과를 분석 및 정리하여 경영진의 의사결정을 지원하고 있습니다.
또한 경영진의 의사결정이 이루어지는 각종 회의를 주관하며, 적절한 주제를 선정하고 자료를 준비하는 등의 업무도 하고 있습니다.
HR개선팀 유소연 매니저
“`사람에 대한 이해`를 바탕으로 업무능력 및 결과에 대한 정보를 분석합니다”
평가승진 업무의 전반적인 제도 기획과 운영을 담당하고 있습니다.
인사 평가뿐만 아니라, 구성원의 업무수행 능력 및 결과에 대한 정보를 다각도로 분석합니다.
또한 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 제도를 기획, 운영하고 있습니다.
인사 업무 특성상 임직원분들의 문의를 받고, 제도에 대한 안내를 해야 하는 경우가 많습니다.
인사 제도는 모두가 잘 알아야 하고 투명한 정보 제공을 통한 이해가 중요하기 때문에 효과적으로 소통하기 위해 노력하고 있습니다.
임직원분들께 “덕분에 잘 알게 되었다”라는 감사의 말씀을 들으며 보람을 느끼고 있습니다.
SMR FOAK팀 임정호 책임매니저
“현대건설 첫번째 SMR을 위한 최적의 경쟁력을 확보하고 있습니다”
SMR FOAK팀에서 구매, 견적 업무를 담당하고 있습니다.
SMR은 전기출력 300MW이하의 소형 원자로를 뜻하며, FOAK(First Of A Kind)는 ‘최초 호기’라는 의미로, 현대건설 첫번째 SMR착수를 위한 준비팀입니다.
세계적으로 약 80여개의 신규 SMR모델이 개발되고 있으며, 시장 선점을 위한 치열한 경쟁이 진행되고 있습니다.
SMR의 주요 기자재에 대한 구매 전략을 수립하여 설계팀과 함께 기술 및 상업 견적 평가를 진행하는 업무를 하고 있습니다.
또한 기자재별 주요 계약 조건을 검토하고, 비용 분석을 통해 최적의 경쟁력을 확보하는 것이 저와 팀의 임무입니다.
연구지원팀 이기륜 책임매니저
“연구 과제를 통해 기술을 실증, 개발하여 현장에 접목하고 있습니다”
기술 연구가 보다 효율적으로 수행될 수 있도록 전략적으로 연구 활동을 지원하고, 수행 과정을 계획 및 관리하는 업무를 하고 있습니다.
기술연구원에서는 매년 다양한 연구 과제를 통해 기술을 실증, 자체 개발하며 회사의 경쟁력을 확보하고 있습니다.
이러한 연구 과제가 전사 전략에 따라서 추진되는지, 혹은 프로젝트를 수행할 때 사내 규정에 맞춰서 진행이 되는지 등을 관리하고 있습니다.
토목기술지원팀 안자네스 STAFF
“사업 목적에 맞는 회사의 기술적 전문성과 역량을 증명합니다”
토목기술지원팀에서 해외 인프라 프로젝트를 위한 기술 제안서를 담당하고 있습니다.
대부분의 입찰 과정에서 제안서는 행정적, 경제적, 기술적 세 가지 부분으로 나뉩니다.
기술 부분에서는 고객의 사양과 요구 사항을 충족시키는 견고하고 실행 가능한 기술 솔루션을 제공하는 것이 목표입니다.
우리의 목표는 사업 목적에 맞는 최적의 설계/시공 솔루션을 제공하고, 비슷한 프로젝트에서의 폭넓은 경험과 성공적인 성과를 강조하여 회사의 기술 전문성과 역량을 증명하는 것입니다.
이를 통해 고객에게 우리의 요구사항에 대한 고품질의 효율적이고 효과적인 문제 해결 능력을 보장하고자 합니다.
사우디 마잔 가스처리공장 부대시설공사 현장 사업지원팀 심주연 매니저
“꼼꼼함과 책임감으로 자금을 계획하고, 든든하게 지원합니다”
사우디 마잔 가스처리공장 현장 사업지원팀에서 예산 업무를 하고 있습니다.
해외 현장 사업지원 업무는 공사 초기부터 준공까지 현장의 전체적인 과정을 계획하고, 예산 및 계약을 관리하며 발주처 대응 업무(기성, 클레임 등) 및 협력업체 관리 등을 수행합니다.
사업수행팀이 현장에서 공정을 진두지휘한다면, 사업지원팀은 원활한 공사 진행을 위해 자금을 계획하고, 분배합니다.
발주처, 협력업체, 유관부서와 주요 현안을 해결하기 위한 대응방안을 검토하고 해결하는 든든한 지원 업무를 맡고 있습니다.
사우디 마잔 가스처리공장 부대시설공사 현장 사업수행팀 조영석 매니저
“현장의 난방, 환기, 냉방 시공을 담당합니다”
사우디 마잔 가스처리 공장 현장에서 HVAC(Heating, Ventilation, Air Conditioning / 난방, 환기, 냉방) 시공을 담당하고 있습니다.
건물 내부의 공조냉방 시스템, 급수, 배수, 소방 설비의 자재구매 및 시공을 관리합니다. 또한 현장 인력 지원을 위한 유관 부서와의 협업 등의 업무를 합니다.
UAE 원전 건설공사 현장 사업수행팀 황혜진 매니저
“설계 도면을 기반으로 현장의 기계 설치를 관리합니다”
UAE(아랍에미리트) 원전 건설공사 현장은 국내 최초로 해외에 진출한 원자력 프로젝트 입니다.
UAE 원전 현장에서 제가 직접 근무하는 것이 지금까지도 믿기지 않을 때가 있습니다. 저는 현장에서 기계시공 업무를 맡고 있습니다.
주된 업무는 설계 도면을 기반으로 공사 현장에서 기계 설치가 이루어지는 것을 관리하는 역할입니다. 현장 작업을 위한 일정, 자재, 장비, 안전 관리와 품질 점검 등을 포함합니다.
사우디 아미랄 유틸리티 및 부대시설 공사 서울사무소 유도현 매니저
“EPC 업무의 기본인 예산을 확보하고, 집행을 확인합니다”
해외 현장을 준비ᆞ지원하는 서울사무소에서 프로젝트의 예산 관리를 담당하고 있습니다.
업무는 크게 E(Engineering/설계), P(Procurement/조달), C(Construction/시공) 모든 예산을 관리하며 집행 현황 등을 점검하여 현장의 자금이 원활하게 쓰일 수 있게 하는 역할을 맡고 있습니다.
설계 예산관리, 기자재 기성 청구 및 투입 내용 정리, 인력 및 장비 동원 관리, 내역 조정, 발주처 제출용 보고자료 등을 작성하는 업무를 수행하고 있습니다.
사우디 아미랄 유틸리티 및 부대시설 공사 서울사무소 김성수 매니저
“현장 전기 기자재를 구매하고, 지속적으로 관리합니다”
해외 현장 서울사무소 기자재운영팀에서 전기 자재 구매 업무를 맡고 있습니다.
현장에서 사용될 전기 기자재가 회사의 요구 사항에 맞게 발주가 이뤄지도록 확인하고, 검토하는 업무도 하고 있습니다.
또한 발주에서 끝나는 것이 아니라, 필요한 시점에 현장에 자재가 도착할 수 있도록 지속적으로 확인하는 일정 관리 업무도 하고 있습니다.
힐스테이트 하버하우스 스테이 현장 사업수행팀 김영서 매니저
“도면상의 설계를 현장에서 실제 건축물로 만들어냅니다”
국내 주택 현장에서 사업수행(건축) 업무를 맡고 있습니다. 사업수행, 즉 현장 공사관리는 간단하게 도면상의 설계를 실제 건축물로 만들어내는 것 입니다.
현장에서 작업자들이 안전하게 일할 수 있는 환경을 조성하고, 고객에게 약속된 시간에 건물을 인계할 수 있도록 공정을 관리합니다.
또한 수십년간 축적된 매뉴얼을 바탕으로 각 협력업체에 품질 기준을 제시하여, 고품질의 공사가 진행될 수 있도록 관리하는 역할을 합니다.
디에이치 방배 현장 사업수행팀 주혜민 매니저
“급배수, 냉난방, 공조, 소방 등 다양한 기계 설비를 시공합니다”
3천세대가 넘는 대단지 아파트 신축 현장의 설비 시공 업무를 맡고 있습니다.
설비 업무는 건물 내에 급ᆞ배수, 위생, 냉ᆞ난방, 공조 및 소방 등 다양한 기계 설비가 현장에 시공되는 것을 관리합니다.
설비 시설은 아파트 거주자들이 실내 공간에서 느끼는 쾌적함에 가장 큰 영향을 끼칩니다.
또한 데이터센터와 같은 하이테크 건축물에서도 가장 중요한 역할을 합니다.
설비 시설을 시공할 뿐만 아니라, 정해진 시간과 예산 안에서 안전하게, 그리고 품질이 확보되도록 관리하는 ‘올라운드 플레이어’와 같은 일이 바로 설비 업무입니다.
어서 건물이 완성돼서 제가 시공한 설비를 통해 깨끗한 물과 공기가 흐르는 날을 기다리고 있습니다.
잠실주경기장 리모델링 현장 사업수행팀 이의현 매니저
“설계 도서에 따라 전기, 통신 공사를 관리하고 감독합니다”
잠실주경기장 리모델링 현장에서 전기, 통신 업무를 담당하고 있습니다. 설계도서에 따라서 존치와 철거해야 할 장비 및 시설물을 구분하여 작업 지시를 합니다.
또한 기존 통신 선로나 전력 케이블 등이 철거 공정에 간섭되지 않도록 다른 경로로 이설하는 작업과 전기 관련 장비를 정전 후에 안전하게 해체 및 반출하는 작업 등의 공사를 관리, 감독하고 있습니다.
또한, 앞으로 신축 예정인 공사에 대비하여 설계도서를 검토중이며, 감리단 대응 업무를 진행하고 있습니다.
디에이치 방배 현장 사업지원팀 서성영 매니저
“현장의 전반적인 업무를 관장하는 `살림꾼` 역할입니다”
서울의 대단지 아파트 신축현장의 사업관리 업무를 맡고 있습니다. 현장에서 구매, 재경, 경영지원 부서의 역할을 두루 맡고 있다고 말씀드릴 수 있습니다.
필요한 물품의 구매, 회계 처리뿐만 아니라, 직원들의 복리후생과 애로사항 해결 등 현장의 전반적인 업무를 관장하는 ‘살림꾼’ 역할 입니다.
그 중에서도 가장 집중하는 부분은 바로 '현장 원가관리'입니다. 건설업 특성상 집행되는 금액의 규모가 상당히 크기 때문에 현장에서 꼼꼼하게 확인하고 처리해야 하며, 불필요한 지출은 막아야 합니다.
이러한 원가관리 업무를 통해 현장과 회사의 이익을 높이는 역할을 하고 있습니다.
파나마 메트로 3호선 현장 철도설계팀 정시현 매니저
“현장의 설계를 검증하고 수정하여, 신속하게 대응합니다”
파나마 메트로 3호선 현장은 크게 교량과 터널 파트로 나뉩니다. 저는 현장 설계팀에서, 터널 지반 설계를 담당하고 있습니다.
시공사 입장에서 설계를 검증하고, 수정하여, 발주처에 대응하는 업무를 주로 하고 있습니다.
또한 현장에서 예기치 못한 문제점이 발생할 경우, 설계팀에서 기술적인 대안을 신속히 검증하고 제안하여, 시공이 원활히 이루어질 수 있도록 대응하고 있습니다.
또한 공사를 하다 보면, 설계에 포함되지 않은 각종 가설 시설이 필요할 수 있는데, 이 부분에 대한 설계도 하고 있습니다.
싱가포르 풍골 스포츠센터 현장 사업지원팀
김성준 매니저
“현장의 진행을 총괄하고, 원활한 공사 수행을 지원합니다”
건설 현장은 각자 담당하는 프로젝트를 수행하는 하나의 사업체입니다.
그리고 그 사업체 안에서 발주처 및 협력업체 등과 협력하여 현장의 진행을 총괄하는 것이 사업지원 업무의 역할입니다.
사업에 편성된 예산과 월별 매출, 수금을 관리하며, 현장 초기부터 준공까지의 계약, 인허가, 발주, 정산 업무를 주로 수행합니다.
Pride Hyundai
안국역의 새 이름, 안국 현대건설역
현대건설 본사가 있는 서울 지하철 3호선 ‘안국역’명이 ‘안국 현대건설역’으로 바뀌었습니다. 현대건설은 서울 무교동 사옥, 세종로 사옥을 거쳐 1983년 현재의 계동 사옥으로 자리잡았는데요. 계동 사옥으로 하루에 출퇴근하는 직원이 6,500여 명, 가회동 주민이 4,137명 이래요. 그러니까 가회동에 사는 사람보다 더 많은 직원이 출퇴근하는 거죠.
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